Analizando el Paradigma Gerencial

Introducción

En su libro “La Paradoja” James Hunter propone un nuevo paradigma de liderazgo que se basa en servicio, humildad, respeto, autocontrol, honestidad, compromiso, alegría, gratitud, paciencia, habilidades comunicativas y amor. Defiende la idea de que “liderar es servir”, o sea, “identificar y satisfacer las necesidades legítimas y no los deseos ni las ganas de las personas”. Lo que hay de más significativo en La Paradoja es la relación entre el ejercicio de liderazgo y el más elevado de los principios cristianos, el amor.

El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio; un liderazgo eficaz, inspirador, focalizado en el servicio a los demás, es un método eficaz de extraer lo mejor de otros y desarrollar grandes niveles de auto-estima. Es un trabajo que comienza con mi propia auto-confianza. Nos resulta más sencillo unirnos a un proyecto en el que la persona que nos recluta es alguien claramente segura de sí misma y segura de aquello de lo que habla.

En ese sentido, desarrollar las habilidades del liderazgo es una tarea difícil y tienen un costo. Convertirse en un líder con vocación de servicio, requiere una gran dosis de motivación, información y práctica, como en cualquier otra disciplina. Llegar a ser un buen líder no es algo que se aprende intelectualmente, como una operación geométrica o un balance, para ello es necesario aplicar nuestro aprendizaje, conocimiento, información, y experiencia, si se aspira ser un mejor líder se debe estar motivado y dispuesto a cambiar y crecer, para ello debemos estar dispuesto a examinar los viejos hábitos, consignas y conductas que deben identificarse y cambiarse.

Liderazgo Según Hunter es… “la capacidad de una persona para influir en otras personas y conseguir que realicen sus tareas con entusiasmo para la consecución de objetivos en busca del bien común”. Dirigir consiste, paradójicamente, es servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo. Sobre la base de este nuevo planteamiento podemos definir liderazgo como una destreza (adquirida) o habilidad (innata) que tiene el ser humano para persuadir a otros y así lograr objetivos y metas comunes dentro de una organización, los cuales deben ser claros y precisos, para evitar desviaciones en la prosecución de los mismos.

El poder es un recurso o aptitud que tiene un individuo, para hacer que alguien desempeñe una determinada tarea, este solo consigue que lo haga debido al miedo o temor que este causa en él por su posición o fuerza superior. Hunter, lo define como “La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”. Es importante destacar que el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte. Ejercer el poder no exige inteligencia ni valor. En cambio, conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales.

Un paradigma, es un marco de pensamiento un esquema intelectual para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad. Barker lo define como… “el conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hace dos cosas: establece o define limites e indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito o no”… Adicional a ello, incluye subgrupos dentro de los paradigmas como: suposiciones, doctrinas, modelos, teorías, principios, valores, rutinas o dogmas, los cuales define como “bosque de paradigmas”, impactado al mundo empresarial y en el aspecto humano a su influencia en la forma de crianza de los hijos, la conversación referida al sexo, a la honestidad, En sí, un paradigma indica la existencia de un juego, en qué consiste y cómo jugar con éxito.

Gerentes: Son aquellos que se encargan de direccionar una organización el cual posee múltiples funciones de representar y coordinar todos los recursos a través de la planificación, organización, dirección y control para así cumplir con los objetivos planteados. Para J Barker los gerentes deben poseer una flexibilidad paradigmática, un lenguaje cruzado y un poder de escuchar, cualidades importantes e indispensables ya que estas habilidades le permiten estar atentos a escuchar a ser abiertos a las ideas transmitidas por otras personas por descabelladas que estas sean siempre habrá una que nos permitirá llegar a la solución.

Líderes: Citando a Barker, es una persona que se sigue hasta donde uno no iría por uno mismo; y en palabras de Hunter, un líder es aquel que influye sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, lo que conlleva a tener liderazgo. Podemos ver que uno de los grandes retos del líder es identificar los rasgos en que necesita trabajar y hacerlo, para cambiar. Así como también es fundamental, que el líder identifique y satisfaga las necesidades de la gente, para que se vean motivados, y así ejercer sobre ellos la autoridad, fomentando siempre las relaciones humanas, cuyo ingrediente fundamental es la confianza.

Cambios Paradigmaticos: El autor J. Barker en su libro Paradigma, define el cambio paradigmático como un cambio hacia un nuevo conjunto de reglas, explica además que estos ocurren como consecuencia de desórdenes sufridos en la sociedad. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas. Es difícil cambiar un paradigma. Según Barker, nosotros nos preguntamos lo que ocurre cuando hay un cambio de paradigmas, cuándo hay que buscar los cambios, quiénes traen los cambios y sobre todo, cómo capitalizar cuando ocurre un cambio de paradigmas.

Conclusión

Cuando relacionamos estos conceptos planteados, podemos señalar que el liderazgo, radica en influir sobre los involucrados, para que voluntariamente trabajen con entusiasmo en pro del bien común, estando atento y teniendo la apertura necesaria para escuchar, prestar atención a la gente, y al evaluar las necesidades que debe satisfacer de la gente, darse cuenta cuando es necesario cambiar, cuando es preciso que se den los cambios paradigmático, que como ya se dijo consiste en cambio de reglas, de modelos. El modelo del liderazgo, planteado por Hunter, consiste en un liderazgo de servicio, en él se funda la influencia y la autoridad. El líder al interpretar las necesidades de la gente, tiene la capacidad para llevar a cabo cambios paradigmáticos, necesarios para la evolución del ser, de la sociedad, de las organizaciones, del mundo.

Cambiar paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas. No es necesario ser artífice de las nuevas reglas para tener éxito, basta entender el papel que cumple un grupo especial de personas que logra el desarrollo de un nuevo concepto hasta su aplicación práctica. Los pioneros de paradigmas son las personas con espíritu pionero, siempre van al frente porque reconocen nuevas posibilidades antes que los demás. Las personas que están dispuestas a triunfar, tendrán que estar dispuestas a manifestar su espíritu pionero.

Al hablar de pioneros de paradigmas, no se habla de pioneros de espacio, si no de tiempo, no de geografía, si no de cronología, no del este y oeste, si no del pasado y futuro. Los pioneros de paradigmas no inventan las reglas, pero saben cómo usarlas para su beneficio. Un pionero de paradigmas debe tener intuición, tomar decisiones acertadas con poca información, y la voluntad de afrontar grandes riesgos.

Referencias